亚博APP安全有保障|电力工程的设计变更管理

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更新时间:2021-05-09

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亚博APP安全有保障|电力工程的设计变更管理

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概要本文主要从电力工程设计变更的含义及内容展开分析,对设计变更产生的影响展开阐述,明确提出企业对电力工程设计变更展开有效地管理的措施,并对设计变更的预算编制展开辩论,以解决问题施工单位对工程造价的确认及建设单位对投资的有效地掌控等问题。

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本文摘要:概要本文主要从电力工程设计变更的含义及内容展开分析,对设计变更产生的影响展开阐述,明确提出企业对电力工程设计变更展开有效地管理的措施,并对设计变更的预算编制展开辩论,以解决问题施工单位对工程造价的确认及建设单位对投资的有效地掌控等问题。

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概要本文主要从电力工程设计变更的含义及内容展开分析,对设计变更产生的影响展开阐述,明确提出企业对电力工程设计变更展开有效地管理的措施,并对设计变更的预算编制展开辩论,以解决问题施工单位对工程造价的确认及建设单位对投资的有效地掌控等问题。关键词电力工程;设计变更;管理  电力工程设计变更主要是再次发生在施工阶段,由于设计变更导致的工程造价变动占有整个工程完工承销的10%左右,特别是在是因为技术方面的更改所占到的耗资变动占到的比例仅次于。所以对这一问题强化管理对于施工企业耗资管理而言具有最重要的意义。

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本文主要从以下几个方面对电力工程中的设计变更问题展开探究。  1电力工程设计变更的含义及内容  工程的施工阶段,常常不会经常出现设计变更的情况,设计变更主要是为了确保设计质量及施工质量,对设计中不存在的错误展开缺失,完备工程设计,符合现场条件所展开的设计改动。主要还包括设计单位开具的设计变更通知单,施工单位同意设计单位表示同意后所签定的设计变更单。

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首先,建设单位的组织设计单位、施工单位及监理单位参与设计交底,由建设单位和施工单位明确提出,各单位研究表示同意对原施工图展开转变的作法,归属于设计变更,由于该原因经常出现的新设计图及更改责任都由建设单位和设计单位分担;其次,如果是施工单位在施工中遇上脑溢血情况,必须对设计展开更改时,经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签署证实,方可展开设计变更;第三,在电力工程开始施工以后,如果建设单位要变动某些工程项目或施工方法,必须经过设计单位表示同意后才能由设计单位开具设计变更;第四,施工单位在施工中,由于资源市场或者施工方面的原因,必须转变设计材料引发的更改,要经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签署表示同意,方可展开设计变更。  2增强工程设计变更的预算编制  如果在电力工程的施工过程中,再次发生了设计变更,要及时将更改内容派发到技经人员手中,以便及计算出来更改金额,更改金额要同设计变更单一同递交给建设单位,以便建设单位及时、精确的掌控工程更改金额,要求否更改。  第一,对于技经人员而言,要推崇设计变更,要对施工图纸、方案、规范及预算编制方面的政策十分熟知,设计变更费用编成原则与施工图支出的编成原则要保持一致;  第二,设计变更中再次发生的支出变动问题,要实事求是的与更改的内容相符合,要与涉及规定保持一致。技经人员要对更改经常出现的支出问题和施工图支出等内容展开比对,查阅否经常出现反复,确保工程更改费用计算出来的合理和客观;  第三,设计变更产生费用时,应当确保申请齐全。

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经常出现更改时,应当由涉及单位展开签署盖章,在展开预算编制的时候要留意设计变更的申请否完备、有效地;  第四,在展开预算编制的时候,要查阅设计变更的内容否确切、原始,否与编成支出的拒绝吻合。技经人员在展开支出变动的编制工作时,要对设计变更细心的展开查阅,对其中阐释不明、遗漏、模棱两可的地方,应当拒绝设计单位展开补足和具体,并且开具情况解释。  3强化设计变更管理  3.1要建立相应的管理制度并更进一步完备  在电力工程施工前,要创建完备的施工管理制度,对涉及的技术、支出、承销、人员责任、权力义务等内容展开具体规范,避免在施工中经常出现设计变更时,责任未知,无人分担的现象再次发生。

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对各级工程管理人员对设计变更的管理不道德展开规范,一旦经常出现设计变更,要严苛按照设计变更的处置方法展开管理,增强责任人的责任意识,提升其工作的积极性。  3.2合约交底记录制度  在施工之前,应当要让每一个参予工程项目的技术人员、供应商、财务管理人员等对合约展开理解,对合约的交底工作要作好记录,并且有适当将合约复印件分发给涉及的人员,对施工中不管是施工单位的责任,还是建设单位的责任,都要具体的区分出来,防止出现设计变更时,各个单位推脱责任的不道德,以便于工程的顺利进行。  3.3对设计变更与现场护照严苛区分  现场护照主要是由于施工单位在施工图纸及设计变更内容之外,施工支出没涵括的施工现场再次发生的费用所办理的护照,要严苛将现场护照和设计变更这两方面的内容区分开。

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根据现行的规定,设计变更与现场护照所产生的费用都归属于以备费用范围,有所不同的是设计变更必须由设计单位印发设计变更通知单,其它任何单位都没权利印发设计变更通知单,所产生的费用也必须按照设计变更展开处置,因此,无法将这两个概念误解。  3.4技术人员与施工人员的分工合作  对于电力工程而言,在工程量经常出现变化的前期,主要是由施工、技术人员居多,其它各方面临其展开因应和反对,对设计变更产生的工程量证实,等到技术人员与施工人员对工程变化的事情情况证实已完成以后,根据结论,如果确认归属于设计变更,那么由涉及单位去办理设计变更的申请。在这个过程中,技术人员和施工人员归属于分工合作的关系,确保了工程的顺利进行。

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  3.5施工资料的搜集与整理  工程完工以后,施工单位必须获取给建设单位详尽的承销依据,而建设单位也只有看见详尽的承销依据后,才能缴纳工程款。所以,在平时的施工过程中,施工人员、技术人员应当对工程施工过程中经常出现的任何问题都要详尽的展开记录,最差配上上影响、图片等资料,特别是在是经常出现设计变更的时候,应当对更改的内容、所牵涉到的费用等方面搜集充足的资料,展开整理文档,以待在完工承销的时候用于。  4结论  在电力工程的施工过程中,常常都会经常出现设计变更的问题,设计变更是施工单位施工活动中的一个主要的包含元素,因此,电力施工单位应当强化对设计变更工作的管理,同时,也是施工单位施工管理水平的一种反映。

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只有强化工程建设过程中的各项管理工作,企业的才能获得更佳的经济效益和社会效益。  参考文献  [1]王海霞.设计阶段如何强化电力工程耗资掌控[J].中国电力教育,2010(3).  [2]刘静,陈思.电力建设项目工程更改的管理与掌控浅述[J].管理仔细观察,2010(1).  [3]李康平.浅论项目在设计、招标、施工阶段耗资的掌控[J].工程造价管理,2007(2).  [4]阎海燕.电力工程超强概算的原因分析与应付措施[J].管理仔细观察,2009(30)..。

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